2016年，鹿洼煤矿在国家煤炭供给侧结构性改革和变化莫测的煤炭市场行情下，紧紧围绕年度目标任务，按照集团公司"改革突破、提质增效"的总体要求，全矿上下同心同向合力攻坚，通过夯实安全基础、强化经营管控、持续创新增效，在逆势中求突破，在困境中谋发展，销售收入5.86亿元、利润1.66亿元、利税3.05亿元，交出了一份成绩优异的答卷，实现了安全生产与经济效益的双丰收。 夯实安全基础，提升安全管理水平。一年来，该矿始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，严格落实上级有关安全生产工作指示精神和集团公司"33320"安全管理模式，不断强化"一岗双责"和加大安全管理力度，积极开展"一周一警示"安全教育、安全约谈制度、职工"精准培训"、"安全之星"评选、推行"安全行为观察法"和"双零星"工程管理等活动，做到了安全管理稳中有进。矿井顺利通过了"国家级安全质量标准化"和"山东煤矿安全与职业卫生评估‘14A’矿井"验收，荣获"安全高效一级矿井"、"全国安全文化建设示范化企业"等荣誉称号。
强化经营管控，提升经济运行质量。全年来，该矿科学分析国家政策性导向，精准研判煤炭市场行情，科学经营，灵活应对。在生产过程中，通过严抓煤质、产销协同、控制成本、增收节支和修旧利废等精益管理措施，实现了经济效益最大化。大力消减非生产性支出，制定了各类管理费用控制目标，并分解落实考核。坚持对用料计划严格审核，平衡库存，减少存量。积极实施集体竞价、集中采购、合同管理、厂家直销、招标议标等多项物质采购手段，降低采购价格，节支422万元。
持续创新增效，提升降本增效能力。全年来，该矿坚持精益管理，工程自干，持续提升创效增盈能力。大力开展"精益管理、创新增效"、"岗位工程创效"等活动，积极向管理要效益，向创新要效益。通过自行安装1314（3）综采工作面、4304（3）综采工作面，回撤33上01综采工作面、4304（3）综采工作面，累计节支创效500余万元。通过采取内部市场化调控，材料消耗同比减少372万元。电力消耗同比减少80.38万元，蒸汽消耗同比减少820.25万元。该矿对1314（3）综采工作面开采时，为最大限度的回收煤柱，提高煤炭资源回收率，通过创新采用扇形开采方法，回收煤炭7.5万吨，增加收入3750万元，此创新技术被评为《济宁市职工优秀技术创新成果奖》。
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