太平煤矿：组织开展2017年度“改革突破、提质增效”活动

　　为认真贯彻落实玩球网（集团）股份有限公司《关于开展"改革突破、提质增效"活动的实施意见》（鲁泰发【2017】19号）文件精神，太平煤矿开展了以"稳中求进、稳中求优"为总基调的2017年度"改革突破、提质增效"活动。

　　为强化本次活动的组织领导，太平煤矿成立了由矿长、党委书记任组长、其他班子成员任副组长、助理级领导及相关科室负责人为成员的"改革突破、提质增效"活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责"改革突破、提质增效"活动的组织、协调、跟踪、评估、回馈等工作。结合集团公司"改革突破、提质增效"活动所设立的专业组情况及矿2017年度重点工作，成立了相应的十六个专业组，分别是安全管理专业组、环保管理专业组、提质增效专业组、降本增效专业组、三项制度改革专业组、审计监督管理专业组、内部市场化专业组、全员业绩考核专业组、修旧利废专业组、资本运营与风险控制专业组、人才库建设专业组、后勤管理改革专业组、科技创新专业组、形势任务教育专业组、企业文化建设专业组和党群工作专业组（含党建与党风廉政建设组和工会工作组）。本年度"改革突破、提质增效"活动各个专业组都设立了组长和副组长，明确了牵头科室负责制及目标任务要求，以推进活动全面展开。

　　太平煤矿把2017年度"改革突破、提质增效"活动作为全年的重点工作纳入全员业绩考核范围，各专业组按照活动部署，由牵头科室拿出具体措施组织推进，按季度对活动开展情况进行总结，并填报《2017 年度"改革突破、提质增效"活动专业组工作完成情况季（年）度量化考核表》，提炼降本增效和管理创新的经验做法，扩大经验应用成效，形成改革发展和提质增效的长效机制。