鹿洼煤矿：四个创新力促经营安全生产双丰收

   面对持续低迷的煤炭市场和经济效益持续下滑，鹿洼煤矿契合矿井发展的需求，统筹兼顾，突出"精益管理、创新增效"工作主题，强化创新驱动引领作用，抓好"四个"创新即观念创新、科技创新、商业模式创新、管理模式创新，使创新成为安全增产增效的助推剂，取得了安全生产、经营双丰收。

   一是管理理念创新即由标准、精细到精益的转变，由督查催办到机制制度驱动的转变。建立精益管理架构，完善指标体系、塑造精益文化，注重制度创设向推动制度体系化、提高制度执行力转变，持续提升精益管理水平，形成精益化管理的长效机制；二是管理模式创新，不断完善自身精益管理体系，确立和升华涵盖"33320"安全管理、内部市场化建设、全员业绩考核、对标管理、目标管理考核的精益管理体系，全面提升整体运营能力；三是商业模式创新，全面深化产品生产、安全质量、材料、加工维修、设备租赁、电力、人力资源、资金、内部劳务九大市场，以强化决策、实施、披露、反馈、激励六项措施为手段，打造具有鹿洼特色的内部市场运行机制，市场化运营进一步向纵深推进；四是科技创新，鹿洼煤矿加强科技创新体系建设，加快科技成果转化，促进技术攻关、发明创造、科技创新活动，充分发挥劳动模范和高技能人才在深入实施创新驱动发展的示范引领作用，创新工作室创设以来，全矿先后获得国家专利13项，创造经济效益1000多万元，实现"精益管理  创新增效"。