进入下半年以来，鹿洼煤矿面对井下现场战线长、地质条件复杂、头面转换频繁、断层多落差大、生产布局较集中、施工难度大等诸多困难，认真贯彻集团公司下半年工作暨权属企业和机关部门负责人述职评议考核会议精神，围绕下半年各项工作部署，采取多种有效措施，进一步加强生产经营管理，深挖降本增效空间，提升经济运行质量，努力降低生产经营成本，确保企业稳定健康发展。
坚持管理手段创新，完善销售+模式。根据上半年预算完成情况，总结经验，查找不足，完善经营目标考核体系和成本预控体系，细化物资管理，按照"月报告、季分析、年考核"的原则，严格物资管理流程和账务流程，充分发挥内部市场化的管控作用，大力压缩可控费用，层层分解，切实做到"先预算、后支出"。通过建立全面预算指标体系和管理体系，强化资金管控的刚性要求，深挖管理工作的潜力实现降成本增效益；积极修订完善业务招待费、差旅费、备用金管理等管理制度，推行计划、统计、分析、改进、考核各环节的预算管理，确保资金使用动态掌控，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道；坚持以成本倒逼管理，以成本倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制。
上半年，该矿紧盯煤炭市场变化，建立以销售+为中心的内部调节"网络"。源头上不断优化生产布局，科学组织生产，确保煤质效益最大化；充分发挥洗选杠杆和井上下破碎机调节作用，合理调配原煤、块煤、精煤销售比例，横向占领价格制高点；确保了即使在井下地质条件变化时，始终保持该矿煤炭价格高位运行。下半年继续抓住煤炭价格高价位运行有利时机，科学生产，合理布局，充分发挥洗选杠杆和井上下破碎机调节作用。在完成全年生产任务的前提下，充分利用外部煤炭市场和内部"销售+"模式，有效占领价格制高点，确保经济效益最大化。
深化"33320"安全管理模式，加大现场监管力度。全面实施"三预"、"三严"、"三重"安全管理，构建正、负双向激励机制，"零"事故理念深入人心。将"33320"安全管理模式与精益管理有机结合，逐条逐项的落实执行，让每一项规定落地生根，不断丰富完善，实现了有效安全管理。把管理模式深入到每个区队、每个班组，在区队、班组制定相关制度和考核办法。建立完善安全生产委员会和安全督查队监管机制，对矿井各级管理人员安全履责情况、职工遵章作业情况进行现场督查；适时强化调整领导干部值带班管理，确保现场安全"无缝隙"交接；强化安监员队伍建设，提升现场安全监管水平；组织开展"三违"人员现身说法活动，要求月度出现"三违"两次的职工在工区进行现身说法，出现严重"三违"的职工在培训中心现身说法，讲述"三违"经过、剖析原因、分析危害，起到警醒本人、警示他人的作用。下半年重点做好4301（2）工作面安装、初采初放顶，4304（1）工作面回撤及各掘进迎头贯通、开门等重点环节的安全生产监管工作。在国庆、中秋、元旦等节假日及停、开工期间，强化应急职守与现场跟班、带班，督导责任单位落实专项措施，确保矿井安全生产。
抓好科技创新攻关，加快三个"无人化"项目实施。根据集团公司"机械化换人、自动化减人"工作要求，加快推进我矿采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"三化"实施方案的落实。采煤自动化实现采煤工作面自动化，达到减人提效、本质安全的目的；掘进机械化提高掘进效率，减少操作人员，实现掘进工作本质安全；机房无人化对机房进行集中控制改造，实现巡回检查、无人值守，在确保安全的同时，降低人工成本，提高矿井自动化水平。通过对井上下提升系统、机房、泵房、皮带、码头、选矸等集中控制系统和自动系统升级改造，达到机房无人化目的。"三化"项目改造后，可达到减人提效、安全高效、改善工作环境，优化劳动组织，提升幸福指数的预期效果。
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