经风历雨多坎坷，稳中求进奏凯歌。今年以来，特别是上半年，陕西鲁泰海则庙项目部受村庄、坟地压煤、搬家撤面、过构造带等因素影响，个别月份原煤产量未达到预期计划目标。8月份，该项目部立足自身发展现状，积极协调矿方，克服客观因素影响，深刻分析主观因素，调整思路，迎难而上，不断加强检修质量，提高工作效率，通过实施一系列有效措施，当月共生产原煤27万吨，实现了逆势增长，杜绝了安全事故，创月产量新高，实现了稳中求进的目标，为完成全年安全生产任务目标夯实了基础。
超前预防，严控机电事故。项目部坚持构建"降低机电事故率，提高设备开机率"长效机制，树立"计划外检修就是生产事故"的理念，强化设备预防性检修，推行设备日检和设备包机制度，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核分析处罚，对超过30分钟以上事故加大处罚力度。综采队总结以往机电事故经验教训，制定了严格的设备维护保养措施，比如坚持每天日检各设备重要易损部件，采煤机两行走部每10天分别循环升井一次进行更换密封、轴承等部件；对采煤机摇臂和滚筒耐磨块进行定期补焊以降低割煤对煤机的磨损损坏；对采煤机原有截齿座进行加工改造，创新工艺焊接加长截齿长度并重新加工增厚垫圈及加粗截齿固定销子，基本杜绝了煤机截齿在割煤过程中的丢失现象，同时降低了因缺少截齿对煤机滚筒造成的二次磨损；早班集中检修设备后，检修人员要与生产班跟班维修工以及岗位操作人员进行现场详细交接，对设备检修情况以及重点注意事项讲清楚、说明白；在生产过程中要求当班跟班机电修跟踪重要设备运行情况，通过观察、查看及时做出正确判断，采取果断得力措施，化大事故为小事故，化小事故为无事故，确保每次都将事故隐患消灭在萌芽状态。正是因为采取了这些得力措施，8月份实现了机电设备零事故率，创历史最高水平。
虚心学习，强化学用效果。海则庙煤矿所配备机电设备大都是进口设备，设备部件多、精密度高，对维修人员的技术要求相对较高。为此，项目部多次与各主要设备厂家进行联系，邀请厂家技术人员对项目部维修人员进行理论讲解和现场指导、培训。比如针对采煤机常见问题故障分析处理以及今后可能新出现问题的预分析和预处理方法进行了全面细致的讲解，现场指导喊话器终端显示屏程序调试方法步骤等。同时为确保职工在厂家培训指导结束时，真正做到"懂工艺、懂构造、懂原理、懂性能特点"并且"会操作、会检查、会维护保养、会排除简单及复杂的机器故障"，在培训指导结束后由厂家技术人员对部分人员进行现场提问，强化课授课内容，检查实践效果，为矿井综采机械的高效使用奠定了良好基础。
科学组织，坚持正规循环。明确每个生产小班的循环作业次数，有效提高工时利用率，从根本上杜绝抢产量、抢任务、抢时间从而忽略安全的现象，生产计划的兑现率达到了100%，真正做到了均衡生产；合理协调地面原煤仓满仓和井下生产时间的相互影响和制约，确保空仓时集中生产，满仓时集中检修设备、整改现场工程质量和文明卫生，有效杜绝了在岗时间的浪费和流失；对生产班所有干部职工进行明确分工，制定严格现场管理制度，充分发挥带班区队长和班组长的现场组织、指挥主观能动性，确保每名职工不跑空趟，不做无用功，坚决杜绝"出工不出力"现象；制定并落实生产班现场交接班制度，做到人走机不停，增加了出煤时效，保证了矿井的系统稳产。
辉煌属于过去，成绩只是坐标，唯有坚持才能长久。海则庙项目部将会以此次来之不易的成绩为起点，在集团和公司的正确领导和热心关怀下，团结一致，奋发图强，乘风破浪，再战未来，为构建企业安全生产长效机制、完成年度各项任务目标以及履行"托管一座煤矿，树立一面旗帜"的总体承诺做出贡献。
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