百吉煤矿511三缩三扩工作面是陕西鲁泰托管矿井回采工作中较为复杂的采面之一。无论是在生产工序，还是在安全管理上都是较为棘手。整个三季度陕西鲁泰百吉项目部围绕511工作面现场条件复杂、安装回撤频繁、生产任务紧张、安全管理难度大、阶段误工时间长、煤矿检查空前严格等一系列难题，超前谋划，主动加压，全面动员，随着9月9日夜班顺利生产出煤，标志着511三缩三扩工作面最后一次扩面对接任务顺利完成。
为提前完成该工作面的缩面回撤和扩面对接任务，项目部以继续深化集团公司"33320"安全管理模式为抓手，构建煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标"三位一体"安全生产标准化体系为工作重点，坚持正规循环、均衡生产，迅速行动，落实责任，层层深入区队基层坚定信心，向职工讲清形势，讲明任务，传递压力，分解目标，对目标任务进行了量化、细化和实化，与目标任务相对应的措施进行了充实和完善。
科学分析，统一思想。按照生产衔接的工期节点，完成511三缩三扩工作面回撤安装、扩面对接工程任务是确保项目部全年原煤均衡稳定生产的重要前提。面对该工作面局部顶板风化严重、支护困难、顶板局部淋水加大等诸多不利因素，"刀把式"综采工作面布置造成的推进缓慢、进尺下滑等实际困难，部分现场管理人员和一线员工对按期完成生产目标产生了畏惧思想和消极情绪。对此，在尚未搬家倒面前，项目部组织各部室、区队成员召开分析会，及时与矿方沟通协商，科学分析形势、统一行动思想、凝聚克难共识，明确了"坚定信心、攻坚克难、完成目标、打响托管品牌"的工作口号，通过制定短期目标任务重拾511工作面安全生产的信心，研判生产形势和困难根源，细化了责任分工，并及时通过调度会、班前会详细说明任务重心、分析生产的有利条件，超前制定扭转被动局面的具体措施，消除部分基层员工的畏惧思想，营造了安全生产氛围。
超前谋划，组织协调。511"刀把式"工作面需经过三次缩面回撤、三次扩面对接才能进入正常回采阶段，超前勘查现场地质及施工条件，通过勘查施工现场，熟悉作业环境，由技术部研究制定了《511综采工作面缩面回撤、扩面对接专项安全技术措施》，利用调度会时间，制定相关周、月度生产计划，并及时补充相应安全技术措施，上报各业务技术负责人层层审批。同时，为减少误工时间、避免人员窝工，按照预订计划和工序，提前5-7天将所需要的工具、物料、设备准备齐全，及时摆放到位，511三缩三扩工作面六次安装回撤共计用时17天，累计回撤、安装支架59架、溜槽59节，延长动力电缆近百米，工作面长度由最短的65m，最终扩至170m，为回撤安装、扩面对接工程高效推进奠定了基础。
现场把关，重点盯守。为确保511三缩三扩工作面顺利推进，积极发挥管理人员的现场把关作用，确定了值带班人员、跟班区队长、安检员重点盯守，通过现场巡查，着重加强采面上下出口超前支护、局部顶板支护、下顺设备运进运出管理、设备吊装回撤、安装对接、设备调试及试运行等重点环节的监督管理和问题反馈，确保了施工现场工作环境安全可靠。 严格把关支架间隙和溜槽对接距离控制合理，动态调整工作面超前量及回采进度，每班及时测量偏差值，适时调整溜子角度，延长(回缩)供液管路、供电电缆，保证了支架、面溜与煤壁之间的距离和等待对接工作面协调一致，确保了工作面机尾对接点处的溜子平顺，同时，通防部根据工作面长度，及时优化通风系统，构筑通风设施，确保了工作面缩面回撤和扩面对接期间的通风稳定，为工作面高效推进提供了保障。
此次扩面对接任务完成后，511工作面长度恢复到了170m，截至目前，该工作面已累计推进610m，安全生产原煤27.02万t，"刀把式"工作面的阶段回采完成，为项目部后续正常生产、完成全年目标打下了扎实基础。
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