2017年，鹿洼煤矿内部市场结算中心紧紧把握"精益管理 稳中求进"的工作总基调，创新思维，谋求运作机制新突破，全矿内部市场化运作扎实推进并取得了显著成效。
夯实市场化运行基础，提升运行质量
按照集团全面市场化管理原则，把握"总体规划，层次明晰，分步实施，稳步推进"的工作主线，围绕"两提一降"对内部市场化运行效能进行量化跟踪，结合集团公司2017年全面预算的指导精神，修订材料、人工各项定额，完善材料、加工维修、电力、设备租赁、计划外工程等管理办法，在材料、设备租赁、加工维修、电力市场运行中，严格执行内部市场化管理考核办法，狠抓精益管理，以强化决策、实施、披露、反馈、分析、激励六项措施为手段，提升成本管控能力。
充分发挥内部资金市场功效，提高整体市场运行质量，严格执行结算借贷和节支预留申请审批手续，真实反映三级市场主体的资金结余情况，实现各级市场主体资金有偿占用，提高经济运行管控水平。
市场结算向纵深推进，成效显著
内部市场化运作的推进过程是我们对市场化管理认识的深化过程。进一步梳理矿对各单位及各单位之间的结算关系及业务关系，把横向交易作为内部市场化运行主线，构建生产链和服务链，拓展结算范围，成效显著。经过反复测算，下半年把选矸工区以选洗原煤单价定收入的形式成功推进市场进行了结算，目前运行状况良好。
进一步优化链式结算环节，运输工区的矿车和运转工区的主副井提升业务继续发挥强大功效，统计至2017年12月，主副井钩数较16年全年减少3800余钩，节省电费2.8万元；矿车月减少1200余辆，矿车使用周转率提高了10%以上,全年可节省电费2.0万余元，年节约采购成本15余万元左右。
创新思路举措，优化运行机制
用创新驱动市场化持续良性运作，设计（采掘工区）计件工资收入分配流程。采掘区队作为市场主体之一，生产组织形式决定了其收入的多次分配特点，分配过程复杂。新程序的应用使原来复杂、繁琐的分配步骤变得更加简捷、明晰、合理，使月度分配时间由原来的三天缩短为10分钟，极大提高了工作效率，为整体结算工作节省了时间，彰显内部市场化运作功效。
优化内部市场化工资分配系统。2015年鹿洼煤矿积极引进"用友公司"内部市场化系统软件，我们结合单位实际，先后对系统进行了3次升级改造，改造后的系统方便、快捷，在核算员完成各级市场主体考核模块分数录入后，系统一个工作日内完成全部的工资分配工作，节约了监管成本，提高了运行效率。
全面对接，提升动态管理水平
精益动态化的市场化运作机制紧跟决策部署，与矿各项工作深度契合，不断适应企业发展的新要求。一是实施人力资源市场运作，将内部劳务输出纳入横向交易。二是建立结算数据分析、测算、调整机制，根据生产实际及时测算调整相关定额，下半年新确立了选煤、综掘的材料消耗、人工定额，进一步完善了结算体系。三是加强市场化和全员业绩考核管理，进一步调动员工工作积极性，推进区队、班组三四级市场建设，促进市场化结算工作深入开展。
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